波司登集團作為中國紡織服裝行業領軍企業，充分發揮生產性服務業對先進制造業的引領和支撐作用，著眼于提升品牌、產品、零售、供應鏈的核心競爭力，積極探索紡織服裝先進制造業和現代服務業融合發展新模式，為推動紡織服裝行業轉型升級實現高質量發展、為中國品牌的全球化發展做出有益探索。

對比中外品牌服裝經營，國內企業通常采用“設計—生產—銷售”一條龍模式，而國外企業通常只做“設計與銷售”，中間的“生產”環節往往與品牌經營分開。波司登集團把產品設計、商品企劃、營銷策劃、廣告宣傳、信息技術和物流服務等現代服務性板塊從生產制造中逐步分離出來，以子公司制實施市場化運行，按照市場交易的方式組織集團內部經營活動，通過專業化管理運營，推動企業轉型升級，提高運營效率和綜合競爭力。同時，進一步推進非核心業務流程外包,對附加值相對較低的加工制造，利用外部優質資源進行全球外包，重組生產體系,降低生產成本,形成競爭優勢，推動企業向價值鏈的“微笑曲線”兩端延伸。特別是近年來，公司回歸創業初心，圍繞用戶價值，堅持聚焦主航道、聚焦主品牌，努力發揮品牌引領發展的模式，對品牌傳播、產品、渠道、運營等進行全方位升級，實現了從產品到品牌、品質驅動到創新驅動的提升超越。通過兩業融合，使波司登的經營模式與國際服裝經營模式完全接軌，為進一步參與國際競爭、努力打造國際知名品牌奠定了堅實的基礎。

近幾年來，波司登集團聚焦智能工廠建設、供應鏈管理、工業設計服務及品牌營銷服務等主要內容，形成了以品牌為引領的“制造+服務”兩業融合模式，實現企業高質量發展。

波司登智能工廠建設，通過產銷協同打通前端銷售、中端庫存與后端供應鏈生產外包的流程，實現從門店到工廠、到配送的互聯互通，行業首創實現所有設備的互聯互通并實時和市場信息鏈接，快速精準送達用戶、滿足市場需求的同時，指引快速生產補貨，實現好賣的貨不缺貨、不好賣的貨不生產，智能化程度和品牌“快反”能力遙遙領先于行業水平。

在供應鏈管理環節，波司登幫助生產制造實現對供應商資源的聚集，構建供應鏈生態平臺，通過信息平臺，供應鏈實現數據系統的互聯互通、充分共享，供應鏈上下游之間的數據信息實現無縫連接、數據傳輸與商務服務的高效準確對接，從而提升供應鏈流通效率，使生產制造更精準高效。

依托行業領軍企業的影響力和號召力，吸收整合行業優勢資源，持續探索行業上下游企業協同研發體制機制，建設新型研發及產業化平臺，形成協同研發體系。建立基于消費者洞察的產品開發體系，收集消費者信息并開展研究、建立數字化預測模型來精準開展商品企劃。建立大數據智能分析系統，強化數據管理，挖掘數據應用的價值。登峰系列羽絨服斬獲第四屆“中國優秀工業設計獎”金獎，城市滑雪羽絨服榮獲2021年ISPO Award全球設計大獎(全球運動行業最具影響力獎項之一)，專業保暖系列助力中國南極科考隊進行第36次、第37次南極科考任務和2020珠峰高程測量登山活動。

兩業融合發展，使波司登實現了從傳統制造業到生產性服務業、再到生產性服務業拉動制造業升級，從而實現高質量發展，獲評為“江蘇省生產性服務業領軍企業”“江蘇省服務型制造示范企業”。波司登為行業內企業實施兩業深度融合探索了新路徑，通過兩業融合有效縮短了與消費者之間的時間、空間距離，有效經營體驗經濟下的消費者情感認同，使企業可以加強生產制造單元與前端設計和后端售后服務、物流等聯動，推進企業電子商務、供應鏈管理和產品全生命周期服務，促進了新模式、新業態發展，對企業的品牌升級和業績增長起到積極推動作用。