在能源日趨緊張的今天，能源成本不斷上升，強化節能管理工作已經成為紡織企業的共識。加強節能管理工作可以有效節約紡織企業的能源費用開支，降低生產成本，擴大企業盈利空間。節能降耗作為紡織企業生產經營的重要組成部分，需要建立一整套適合紡織企業特點、行之有效的管理體系，以確保節能管理工作的日常性、持續性和有效性。

目前紡織企業節能管理中存在的常見問題

1.1 缺乏節能管理意識

一些紡織企業對節能管理工作重視不夠，如：沒有設置或明確節能管理責任部門；沒有配設專（兼）職能耗統計人員；能源分析計量設施配備不齊全或計量不準確；跑冒滴漏維修不夠及時；常明燈、長流水現象長期存在；節能宣傳力度不夠，“節約用水、節約用電”意識沒有深入人心等等。

1.2 未能形成持續提升的節能管理機制

一些企業沒有真正形成節能技術進步的機制。企業內部缺乏自我約束的內部核算、分析和考核體系，節能管理工作缺乏持續改進、螺旋提升的自我激勵機制，致使節能管理工作浮在表面，無法向縱深層面展開。

1.3 節能制度不完善，落實不到位

一些企業存在節能制度不健全，管理工作不到位，沒有落實節獎超罰的考核措施；或管理制度簡單，可操作性差，沒有具體規定責任部門、責任人，沒有制定節能目標或節能目標不可量化，缺乏確保目標完成的保障措施等等。節能管理制度只是停留在紙面上，沒有真正落實到位。

1.4機構不完善，節能管理部門不能發揮應有的作用

大多數紡織企業沒有專職節能管理部門和能源管理專業人員，有些企業甚至根本就沒有確立節能管理職能，部分企業雖然建立了節能管理職能，但把節能管理職能歸并到技術管理部門或企業管理部門，而這些部門把主要精力用在其它業務上，對節能管理投入的精力不夠，加之沒有專業技術人員，兼職的管理人員缺乏專業技能，甚至對耗能設備的數量、運行狀態、節能潛力缺乏統計、分析資料，節能管理效果不明顯。

1.5 節能管理手段落后，節能改造資金投入不足

資金投入不足是大多數紡織企業節能管理工作面臨的突出問題。目前紡織企業普遍存在節能管理手段落后現象，但由于資金緊張，企業對節能改造項目缺乏規劃性的投入，有些已經規劃好的節能改造項目也往往由于資金原因無法實施。

1.6 節能計量系統不完善，考核制度無法落實兌現

一些企業能源計量器具配備不全，無法針對各個生產環節的耗能情況進行準確的計量和統計分析；能源考核辦法無法落實兌現，節獎超罰的管理措施無法真正發揮其激勵作用。

紡織企業節能管理工作的主要措施

2.1 建立健全節能管理體制

2.1.1 加強組織領導，強化節能意識，為節能管理工作奠定基礎

節能管理是一項日常化、長期化的工作，企業的高層管理人員首先要提高對節能管理工作必要性和重要性的認識，加強對節能管理工作的組織和領導，認真貫徹落實國家能源方針和各項節能法規、制度，把節能管理工作列入領導的議事日程，制定階段性的節能管理目標，不斷強化職工的節能意識，號召職工樹立“節約光榮，浪費可恥”的思想，節能“從我做起”、 “節約一度電、一滴水、一寸紗”，建立節能管理分析例會制度，定期總結節能管理經驗，不斷查找節能管理工作的薄弱環節，及時調整節能管理的主攻方向。

2.1.2 設立節能管理工作職能部門

明確一個職能部門主管節能管理工作，規定該部門的主要職責，包括：制定節能管理制度、編制節能工作計劃、推行節能技術進步措施、核定能耗消耗定額、制定節能獎懲辦法；監督檢查節能管理措施的執行情況；組織開展節能競賽；考核監督各部門能源消耗定額執行情況，確定節能獎罰方案；組織節能課題攻關、能耗分析、節能測試，發現問題督促有關部門進行整改；開展節能宣傳、組織節能培訓、進行節能數據統計、信息交流；積極應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料；組織編寫能源利用狀況分析報告；開展能源審計等。要賦予節能工作職能管理部門相應的職權，做到責權利對等。

2.1.3 細化能耗指標，制定節能方案和切實可行的獎懲措施，鼓勵員工積極參與節能管理工作

制定各車間、各品種、各工序、各機臺的能耗指標，將能耗指標分解到車間、班組、機臺和個人，做到人人身上有指標，全員全過程參與節能管理工作。定期統計、分析指標完成情況，查找差距、制定整改措施，落實獎懲兌現。使員工真正享受到做好節能工作的利益，提高員工做好節能工作的積極性和創造性。

2.2 制定完善的節能管理制度

2.2.1 加強節能管理制度的建設

沒有規矩，不成方圓。企業建立節能管理制度，目的是規范節能管理工作，規定企業有關部門和人員在節能管理工作中的職責和義務，明確工作目標、確立工作程序、細化工作手段，使節能管理工作制度化、規范化和日?；?。企業節能管理制度主要應該包括以下幾個方面：

（1） 能源計量器具管理制度

（2） 能源統計管理制度

（3） 能源消耗定額管理制度

（4） 能源檢查和評價管理制度

（5）節能技術措施管理制度

（6）能源管理考核兌現制度

等等。

2.2.2 加強監督檢查力度，確保節能管理制度落實到位

按照節能目標，實行即時性考核，做好日常巡查，及時發現問題，及時督促改正，確保節能管理制度落實到位。定期進行能源消耗統計和分析，對較好地完成節能指標的單位和個人給予適當的物質和精神獎勵，對沒有完成能耗指標的單位和個人予以公開處罰，對能耗嚴重超標的工序、機臺要分析查明原因，制定切實可行的整改措施。

2.3 完善能源計量體系，加強能源計量數據分析，為節能管理提供準確依據

加強對能源計量器具的管理，能源計量器具的選型、采購、安裝、調試、驗收、檢定、維修等工作，要由能源部門實行集中監督，統一管理，提高計量精度。對水、電、汽等管理實行“三定”制度（定查表人員、定查表時間、定查表地點），確保能耗指標計量的準確性，堵塞管理漏洞。

2.4 加大節能技術改造資金投入，提高企業發展后勁

企業對節能技術改造項目資金投入，從短期看似乎是增加了企業的負擔，但從長期發展的眼光來看，卻是一次投入、長期收益的舉措。企業進行節能改造，可以有效減少產品單位能耗，降低生產成本，提高企業經濟效益，增強企業的發展后勁。可以預見，在能源問題已成為國民經濟發展的一個重要因素，國家對能耗管理要求越來越嚴格、社會能源供應越來越緊張的今天，企業越早進行節能技術改造，在將來的市場競爭中越占有主動權，那種固守高耗能、低產出經營模式的企業，不久的將來必然會被市場所淘汰。

2.5 加強技術培訓，提高員工節能管理的技術水平

節能管理工作是一項技術含量很高的工作，不是隨便安排一個人就能干好節能管理工作的，它不但要求做這項工作的人員要有強烈的責任心和使命感，而且要求做這項工作的人員必須具備與它相匹配的專業技術知識。比如要做好紡織企業的供配電系統、空調除塵系統的節能管理，就要求必須熟練掌握供配電系統和空調除塵系統的工作原理，通曉電機、風機、水泵等設備設施在不同工況下工作時的能耗情況，能夠根據不同的生產條件準確選擇這些設備設施的最佳運行方式，確保以最低的能耗來滿足最基本的生產條件。紡織企業的各項基礎管理工作，如運轉管理、設備管理、工藝管理、專件器材管理、新技術新工藝推廣應用管理等工作都具有較強的專業性和較高的技術含量，要在這些工作中取得較好的節能管理成績，就必須強化對相關人員的技能培訓工作，不斷提高他們的管理能力和技術水平。

結語

節能管理是一項系統性工作，紡織企業要想做好節能管理工作，必須全員發動，建立完善的管理體制和規章制度，明確職責、量化指標、強化考核，不斷提高員工的節能意識、努力增強員工的節能技術能力，充分發揮員工節能管理的主動性和創造性，從企業基礎管理工作的各個方面入手，做到“深、嚴、細、實”，才能夠取得明顯成效。